管理小故事

用故事来阐述企业管理、员工管理、员工驱动的小技巧,期待你能够有所收获,更期待您的企业大放异彩。

  • 在工作中,划清每个员工和每个小团队的责任界限是非常重要的。大家都有责任,就等于大家都没有责任。...
  • 有个农场主非常喜欢马,一次偶然的机会,买到一匹千里马。只是,他是农场主,完全没有发挥千里马特长的机会,便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去,千里马的特质在逐渐丧失。...
  • 《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。...
  • 两年前,一位记者去一家乡镇企业采访自己的老朋友 - 一位在当地小有名气的企业家。当记者到达企业时,企业董事长正坐在办公室生闷气。记者一问才知道,原先上午在董事会上,身为董事长的他再次提出上果汁生产项目,又被否决了。...
  • 有一家高科技企业,公司在经历过艰难的创业阶段后有了起色。后来,公司规模扩大,董事会破格从公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是:A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。然而,A上任三个月,工作用心、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但因为他不明白怎样经营和管理,公司经营处于停滞不前。...
  • A在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!

    A的同事B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的...
  • 有一位素来以聪明而闻名的军官到下属部队视察训练状况,发现了一个奇怪的问题:在团队集训的过程中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,不做任何事,单单站在那里纹丝不动。军官不解,于是叫来当班班长询问原因,得到的回答是:训练条例就是这样要求的。...
  • 到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应声而动。...
  • 人生的道路上,充斥着无穷无尽的困难。有时,伸手给他人以帮助,为他人挪去拦路石也可能是铺在自己脚下更宽敞的路。...
  • 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前掌控,可惜大多数的管理者均未能体会到这一点,也未能意识到事前能够控制的人才才是最厉害的人才。于是等到错误的决策造成了重大的损失后才会想尽办法去弥补。其结果往往是花了大代价,成全了他人名气,却不如一开始就规划好。...
  • 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”管理者一定要透过现象看到本质,解决核心问题而非将无关紧要的问题看作主要问题去解决,最终无非是消耗了精力与资源,对结果却没有任何意义。...
  • 真正的领导人,不一定个人能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。与之相悖的是,许多个人能力十分出色的人却因为过于完美主义,属下做什么都不满意,事必躬亲,最后成为了最好的公关人员、最卓越的销售人员,却无法成为最优秀的领导者。...
  • 其实在优秀的管理者眼里,没有废人,只有用人不当。就像武林高手杀人不用刀,摘花飞叶即可,其中的关键,还是在于运用的技巧。...
  • 那男孩见不仅求救无用,反而被一把猎枪瞄准,于是更加拼命地奋力自救,反而无意中学会了狗刨式有用,并最终游上了岸。有时候,刺激比帮助更有用。看见手下的人需要帮助时,可以更多的考虑此时是刺激好还是帮助好。...
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  • 有时候,没有全面了解下属的心思而贸然做出想当然的判断并批评指责会导致下属不愿与你沟通,长此以往,则必然导致...
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  • 很多时候,管理者习惯说教,却不知道这个说教会打压下属的积极性。而对于这种可能是出自无知但却热心的提示,应该...
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