管理小故事

用故事来阐述企业管理、员工管理、员工驱动的小技巧,期待你能够有所收获,更期待您的企业大放异彩。

  • 有时候,没有全面了解下属的心思而贸然做出想当然的判断并批评指责会导致下属不愿与你沟通,长此以往,则必然导致言路的阻塞,无法再听见下面的声音。...
  • 中华文化博大精深,其中就有成语叫流水不腐、户枢不蠹。对于公司而言同样如此,只有引入竞争机制,才能更好地激发团队的积极性和创造力,打造出更加骁勇善战的团队。...
  • 很多时候,管理者习惯说教,却不知道这个说教会打压下属的积极性。而对于这种可能是出自无知但却热心的提示,应该给予鼓励。而经验、知识,可以在将来的时间里慢慢教。...
  • 当年袁绍准备起兵南下讨伐曹操。于是安排沮授筹备粮草、许攸打造军械、田丰招募人马。而自己天天什么事都不做,一天到晚召唤三人,问他们筹备得怎么样了。三人本来忙的焦头烂额...
  • 二战时期,美国空降兵大量投入使用并取得奇效。但这中间存在一个问题:降落伞伞包的故障率较高,为此带来很多不必要的伤亡。

    为改善这种情况,军方多次勒令生产企业提高质量,但收效...
  • 新来的狱长听说了这个问题后制定了一项新规定:每个人轮流盛饭,然后把饭摆好以供挑选,盛饭的人必须最后选饭。由于担心自己吃的最少,每个盛饭的人盛饭出奇地平均。从此,这个问题就迎刃而解了。对于公司而言,制度才是公司平稳运行的良策。每天都会有突发问题,没有一劳永逸的办法,只有根据实际情况,针对人的本性,制定出科学有效的制度。...
推荐管理小故事
  • 有一位素来以聪明而闻名的军官到下属部队视察训练状况,发现了一个奇怪的问题:在团队集训的过程中,总有一名士兵...
  • 到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”牛应...
  • 人生的道路上,充斥着无穷无尽的困难。有时,伸手给他人以帮助,为他人挪去拦路石也可能是铺在自己脚下更宽敞的路...
  • 事后控制不如事中控制,事中控制不如事前掌控,可惜大多数的管理者均未能体会到这一点,也未能意识到事前能够控制...
  • 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶...
热门小故事
  • 当年袁绍准备起兵南下讨伐曹操。于是安排沮授筹备粮草、许攸打造军械、田丰招募人马。而自己天天什么事都不...
  • 有个农场主非常喜欢马,一次偶然的机会,买到一匹千里马。只是,他是农场主,完全没有发挥千里马特长的机会,便把它当...
  • 有时候,没有全面了解下属的心思而贸然做出想当然的判断并批评指责会导致下属不愿与你沟通,长此以往,则必然导致...
  • 那男孩见不仅求救无用,反而被一把猎枪瞄准,于是更加拼命地奋力自救,反而无意中学会了狗刨式有用,并最终游上了岸...
  • 很多时候,管理者习惯说教,却不知道这个说教会打压下属的积极性。而对于这种可能是出自无知但却热心的提示,应该...
'); })();